Nedavno je sekretar stranke Gitane Company, predsjedavajući, generalni direktor Li Gang "postavio pobjednika misleći da osvoji visokokvalitetni razvoj i potrebu da se pridržava deset radnih metoda" za temu posebne obuke.Rukovodioci četa, srednji, rezervni kadrovi i ključni položaji svake jedinice da učestvuju u obuci.Konferencija će se održati kombinacijom učešća na licu mjesta i video sadržaja.

Li gang je održao obuku o tri aspekta: “O konkurenciji i pobjedi i gubitku”, “Kako možemo pobijediti u takmičenju” i “Deset radnih metoda kojih se treba držati”.

1. O konkurenciji i pobjedama i porazima

Uzimajući za primjer poznatu priču o konjskim trkama Tian Jia u istoriji, Li Gang je istakao da ne postoji nešto kao što je pobjeda od strane slabe osobe, ali u suštini, jaka osoba pobjeđuje slaba osoba.Nakon toga, citirajući Sun Tzuovu umjetnost ratovanja, “pobjednička vojska prvo pobjeđuje pa se bori, poražena se prvo bori pa pobjeđuje” i “pobjeđuju oni koji dijele istu želju na vrhu i na dnu”, pokazuju da je neophodno da uradimo veliku propagandu, odličnu edukaciju i odličnu obuku, da ujedinimo misli svih kadrova i zaposlenih za kvalitetan razvoj kompanije.On je istakao da uspjeh i pobjeda nikada nisu slučajni, već rezultat akumulacije apsolutne moći.Na teško, velika odlučnost, kovanje duge ploče, odbora, kovanje sveobuhvatne snage konkurencije za pobedu, iz strateškog pravca, kontrola rizika, kvaliteta proizvoda, tehnološke inovacije, inovacije proizvoda, inovacije u menadžmentu, lean menadžment, rad, marketing, efikasnost, korist, interna kohezija i eksterna integracija sa aspekata kao što je sveobuhvatna sveobuhvatna nadogradnja sistema.

2. Kako možemo pobijediti konkurenciju

Li Gang je istakao da se trebamo pridržavati samopouzdanja, napornog rada, nesalomljive, nesalomive borbe.Prvo, moramo uspostaviti način razmišljanja pobjednika i dobro voditi narodni rat.Vodeći kadrovi moraju uspostaviti razmišljanje o pobjedi, čvrsto povjerenje u pobjedu, tešku borbu.Ne postoji zamjena za pobjedu, a poraz će imati nepodnošljive posljedice.Drugo, potrebno je uspostaviti mehanizam za prenošenje takmičarskog pritiska kako bismo stimulirali vitalnost i poboljšali borbenu konkurentnost.Idi duboko, idi duboko, blato na nogama, budi marljiv menadžer;Da bi se testirao tačan doprinos učinka i distribucija prihoda, veza mora biti okačena;Moramo osigurati da odgovorna osoba preuzme cjelokupnu odgovornost.

3.Nekoliko radnih metoda kojih se treba pridržavati

Li Gang je naglasio da da bismo izvršili zadatak ili postigli cilj, da bismo ostvarili konačnu pobjedu na takmičenju, moramo uvježbati sveobuhvatnu unutrašnju snagu, koristiti ispravnu strategiju i taktiku, te riješiti problem metoda rada.

Prvo, moramo se fokusirati na ključnu manjinu.Samo hvatanjem ključne manjine ključna manjina može pokrenuti ogromnu većinu, pa čak i cjelinu.

Drugo, moramo ustrajati u objavljivanju i mobilizaciji mase radnika.Jedinstvo, Taishan;Onaj ko želi istu stvar pobjeđuje;Da se fokusiramo na kvalitetan razvoj kompanije, centar ne odstupa, ne zaluta, podstiče moral, razveseljava duh, istinski neka osoblje postane kvalitetan razvoj kompanije kao snaga na koju se može osloniti.

Treće, moramo tražiti istinu iz činjenica u našim istraživanjima i studijama.Istraga i istraživanje moraju biti ozbiljni, držati se traženja istine iz činjenica, moraju krenuti od stvarnosti, ne samo „tijelo“ u scenu i stvarnost, već i „srce“ u scenu i stvarnost.

Četvrto, moramo se pridržavati masovne linije.U donošenju političkih odluka, obavljanju našeg posla i implementaciji naše politike, moramo imati osjećaj svrhe i služiti ljudima.Moramo obratiti pažnju na našu polaznu i krajnju destinaciju.Moramo gajiti osjećaj za uslugu, smanjiti ponašanje šefa i slijediti masovnu liniju.

Peto, moramo biti orijentisani na probleme i fokusirati se na velike probleme.Uz rješavanje problema kao našu orijentaciju i cjelokupno planiranje, moramo se fokusirati na glavne kontradikcije i njihove glavne aspekte.

Šesto, trebamo pridati jednaku važnost regulaciji i poticajima, te jasno nagraditi i kazniti.Nastavićemo da upravljamo preduzećima u skladu sa zakonom, ispunjavamo obaveze glavnog organa i nadzora i aktiviramo talente.Moramo biti dobri u planiranju i implementaciji našeg rada i kroz kontrolu i kroz poticaje.

Sedmo, moramo učiti iz problema i lekcija.Moramo biti dobri u promišljanju i sumiranju problema, izvlačenju pouka iz problema i nezgoda, uvijek analiziranju uzroka problema, formuliranju mjera i poboljšanju upravljanja.

Osmo, moramo emancipovati naše umove, reformisati i inovirati.Neophodno je konstantno unapređivati ​​nivo upravljanja, reformi i inovacija, jačati svijest glavnog tijela, graditi inovacijsku platformu uz učešće svih zaposlenih i udruživati ​​njihovu mudrost za rješavanje problema i inoviranje. 

Deveto, moramo se pridržavati upravljanja podacima i procesima.Da biste sredili postojeće poslovanje, uspostavite statistički sistem, transformišite podatke u grafikon vizuelne analize i koristite dobro upravljanje bojama za poboljšanje standardizacije, standardizacije i naučnog nivoa upravljanja.

Deset da se pridržavate sažetka pregleda, razvijete dobre navike rasta.Razviti naviku planiranja, dobar u planiranju.Sažeti radni naglasci i iskustvo, lako se prenositi i pridržavati.Razviti naviku korištenja upravljanja listama i uspostavljanja upravljanja knjigovodstvom, tako da se radi uredno, nikad ne zaboravi.