Uvid u osnovnu logiku upravljanja bezbednošću Konstruisanje arhitekture unutrašnje bezbednosti "četiri u jednom" | Lideri i kadrovi na predavanju 50. predavanje za partijske sekretare

Kako bi duboko implementirao duh serije važnih govora generalnog sekretara Xi Jinpinga o sigurnosti proizvodnje, ojačao temelje upravljanja sigurnošću proizvodnje, suštinski eliminirao potencijalne nesreće i efikasno promovirao izgradnju unutrašnjeg sistema upravljanja bezbednošću, 25. marta, Partijski komitet Gitanea proveo je obuku o sistemu upravljanja intrinzičnom sigurnošću, a partijski sekretar i predsjedavajući Komiteta Liang je u govoru obratio g. osnovnu logiku upravljanja bezbednošću, konstruisanje sistema upravljanja bezbednošću". Li Gang, sekretar partijskog komiteta i predsednik Upravnog odbora, održao je predavanje pod naslovom "Uvid u osnovnu logiku upravljanja bezbednošću i konstrukciju strukture unutrašnje bezbednosti "četiri u jednom", a više od 60 ljudi, uključujući rukovodioce, rukovodioce kancelarija, srednjeg nivoa obuke, učestvuje u obuci za bezbednost.

Na obuci, Li Gang se usredsredio na "Hajnrihov zakon", "neosporni zakon smrti u bezbednosnim nesrećama" i "rekonstrukciju arhitekture unutrašnje bezbednosti četiri u jednom prema osnovnoj logici", "Poboljšajte bezbednosni način uma, unapredite operativni sistem upravljanja bezbednošću".

Li Gang je istakao da preduzeća žele fundamentalno eliminisati potencijalne nesreće, efikasno sprečiti i obuzdati ozbiljne nesreće u vezi sa sigurnošću proizvodnje, a srž je da budu iz složenosti pitanja upravljanja bezbednošću,put do jednostavnog, pojednostavite složenost, nađiosnovnu logiku upravljanja bezbednošću, preoblikovati mentalni model upravljanja bezbednošću, resetovati operativni sistem upravljanja bezbednošću, izgradnju unutrašnjeg sistema upravljanja bezbednošću, simptomatsko lečenje, fokusiranje na lečenje osnovnih uzroka i postizanje suštinske prirode sistema.bezbednost.

Hajnrihov zakon, poznat i kao "Hajnrihov zakon bezbednosti", "trougao nezgode" ili "hajnov zakon", poznati je američki bezbednosni inženjer. Hajnrihov zakon, poznat i kao "Hajnrihov zakon bezbednosti", "trougao nezgode" ili "Hajnrihov zakon", teorija je o industrijskoj prevenciji nesreća koju je izneo njen poznati američki Hein William.

Li Gang je rekao da Hajnrihov zakon otkrivapiramidalna strukturanesreća sa modelom 1:29:300:1000, te da su velike nezgode rezultat kvalitativnih promjena nakon gomilanja kvantitativnih promjena, te da veliki broj nenadziranih manjih problema može na kraju dovesti do katastrofalnih posljedica. smanjiti i eliminirati bezopasne nezgode, obratiti pažnju na prve znakove nesreća i pokušaja nesreće, inače će to na kraju dovesti do velike katastrofe. Heinrichov zakon odražavateorija uzročnog lanca nesreća, nastanak nezgoda s ozljedama u industriji, razvojni proces se opisuje kao lanac događaja s određenom uzročno-posljedičnom vezom nastanka procesa,što otkriva da smo prvi, prevencija je glavni oslonac smanjenja pokušaja nesreća i skrivenih opasnosti (dno piramide) kako bi se spriječilo nastajanje većih nesreća, umjesto da se fokusirate samo na rezultate.Drugi je lančana reakcija nesreća. Nesreće često izaziva niz faktora (kao što je nesigurno ljudsko ponašanje, nesigurni uslovi, nedostaci upravljanja), blokiranjem bilo koje veze može se izbjeći nesreća.Treće, kvantitativna promjena u kvalitativne promjene.Akumulacija malih skrivenih opasnosti će probiti sigurnosni prag, što će na kraju dovesti do kvalitativne promjene (veće nesreće).Četvrto, sigurnosne nezgode se mogu spriječiti i kontrolisati.Uz solidno upravljanje moguće je spriječiti nesreće, postoji metodologija, a ne nered i nema tragova. Prema Heinrichovom statističkom zakonu, naglašavajući praktično unapređenje istraživanja skrivenih opasnosti, upozoravanja na rizik i proaktivne intervencije, a ne naknadne potrage za odgovornošću, potpuno je moguće spriječiti i kontrolisati pojavu nesreća, dugotrajan rad, naučne metode rada, naučne metode, naporno korištenje. sveobuhvatno ojačati upravljanje bezbednošću, i efektivno unaprediti nivo upravljanja bezbednošću, od otkrivanja skrivenih problema i upravljanja, posebno značajnog otklanjanja skrivenih opasnosti na dnu piramide, u skladu sa logikom uzročno-posledične korelacije, nivo po nivo naviše, svi nivoi značajnog smanjenja na vrhu imaju tendenciju da budu blizu nule.

Li Gang je to rekaonesreća je neizbježan događaj u nesreći, u oblasti sigurnosti proizvodnje, nesreća može izgledati kao slučajna, ili sa statističke tačke gledišta, preduzeće se iznenada dogodilo sigurnosna nesreća, incident se dogodio iznenada, izgleda da je slučajan. Ali za konkretnu nesreću, to je neizbježan događaj. Pratimo mehanizam nesreće, prsten, ovaj događaj se mora dogoditi, nesreća se često dogodila, nesreća je često samo pitanje vremena. opasnosti od akumulacije, od kvantitativnih do kvalitativnih promjena u rezultatu. Što više skrivenih opasnosti postoji u preduzeću, što je duže vrijeme postojanja, u ovoj sredini ljudi ili stvari izloženi ulozi radijacije u nastanku ozljede u dužem vremenskom periodu, to su veće šanse da budu oštećeni akumulacijom što je veća vjerovatnoća nastanka nesreća, veća je vjerovatnoća nastanka nesreća, veća je vjerovatnoća nastanka nesreća, veća je vjerovatnoća nastanka nezgoda. neophodnost. U smislu zdravorazumske sigurnosti, neeliminisani ili nekontrolisani rizici uključuju fizičke nedostatke, nedostatke u upravljanju i uočene rizike (kognitivne pristrasnosti), koji se mogu preklopiti, dinamički se pogoršavaju, nepovratni i imaju prozor mogućnosti. Kada proizvod dostigne sistemsku toleranciju grešaka, prag tolerancije na greške je 100%). neosporni "Zakon slučajne smrti"!

Osnovna logika upravljanja bezbednošću je da su skriveni bezbednosni rizici na terenu, rizici su na prvoj liniji, a glavni deo ili početna tačka prevencije nesreća je naravno na prvoj liniji. U identifikaciji rizika i prevenciji i kontroli rizika.Zasnovano na "suštini sigurnosti" da se uradi dobar posao "esencijalne sigurnosti", pronaći osnovnu logiku upravljanja sigurnošću, pojednostaviti složenost. Jačanje prevencije rizika i kontrole na prvoj liniji je suština sigurnosnog upravljanja. Suština sigurnosti je kontrolirati rizike i spriječiti nesreće. Odnosno, koliko god kompleksan naš sistem upravljanja, koliko god kompleksna organizaciona struktura kompanije bila, na kraju svi naši napori su da ojačamo prevenciju rizika i kontrolu fronta na licu mjesta, što je suština sigurnosnog upravljanja, što je temeljna logika i logika našeg zajedničkog upravljanja sigurnošću. osoblja na prvoj liniji na identifikaciji rizika, kao i prevenciji i kontroli rizika. Postoji i druga logika. Sposobnost i snaga najvišeg nivoa je veoma jaka, i može da propada korak po korak, a moguće je da zaposlenici na prvoj liniji nisu jaki, ali zauzvrat, ako su svest i sposobnost zaposlenih na liniji fronta jake, svest i sposobnost srednjeg i najvišeg nivoa moraju biti jake!

Izgradnja "esencijalne sigurnosti" zasnovana na "suštini sigurnosti".i dalje širenje proširenja suštinske sigurnosti po principu "niko nije siguran, poboljšajte efikasnost i smanjite rizike i izolirajte opasnosti" su fokus i uporište u kontroli rizika na prvoj liniji fronta, prevenciji nesreća i izgradnji sistematske bitne sigurnosti, je koncept sigurnosti, dinamičan je proces kontinuirane sublimacije i iteracije je uspostavljanje sigurnosti od prvog nivoa sigurnosti, od prvog nivoa sigurnosti dizajna intrinzične sigurnosti, drugi nivo intrinzične sigurnosti je korištenje procesa rada kontinuirane optimizacije i poboljšanja izvora upravljanja intrinzičnom sigurnošću.

Intrinzična sigurnost sastoji se od četiri dimenzije, od kojih je prva intrinzična sigurnost ljudskih bića.Osnovni koncept je uglavnom oličen u četiri aspekta unutrašnjeg nagona, zasnovanog na sposobnostima, formiranju navika i dinamičke adaptacije, a put realizacije je edukacija i obuka o sigurnosti, optimizacija obrazaca ponašanja i infiltracija sigurnosne kulture.Drugi je intrinzična sigurnost stvari.Ključne tačke su dizajn za iskorenjivanje skrivenih opasnosti, zamena opasnih supstanci, pojednostavljenje procesa, postavljanje sigurnosnog bafera, anti-dumbing dizajn, rano upozorenje, standardizovan rad, dvostruko osiguranje, upravljanje punim životnim ciklusom, svi su službenici za bezbednost, kontrola energije, stabilnost stanja, iteracija nove tehnologije, lanac snabdevanja intrinzične bezbednosti.Treće, bitna sigurnost radnog okruženja.Ključne tačke su uglavnom bezopasna zamjena, pojednostavljenje procesa, dizajn optimizacije prostora, temperatura okoline, vlažnost i uvjeti osvjetljenja kako bi se zadovoljili standardi, te optimizacija interakcije čovjeka i računara.Četvrto, intrinzična sigurnost sistema upravljanja.Osnovni koncepti su rekonstrukcija dizajna na najvišem nivou, uspostavljanje upravljačke strukture za sigurnost i različite profesije, uspostavljanje upravljačkog mehanizma za praćenje korijenskih uzroka, promocija intrinzične sigurnosti procesa, inteligentno upravljanje rizicima i promocija kultivacije sigurnosne kulture.

Li Gang je naglasio da, prvo, liderima na svim nivoima treba upravljati u skladu sa sigurnosnim modelom uma,od niskog ka visokom u opasne nesigurnosne osobe, zavisne sigurnosne ljude, samodisciplinu sigurnost ljudi, suštinu sigurnosti ljudi u četiri kategorije, napraviti dobru i tačnu klasifikaciju, a zatim u skladu sa nivoom sigurnosti,alokacija različitih energetskih i upravljačkih resursa za upravljanje, precizna politika, posebno za kontrolu "nekoliko ključnih" visokorizičnih molekula, u određenoj mjeri, realizacija upravljanja ljudskom sigurnošću od grubog upravljanja do transformacije finog upravljanja.Drugi je da promijenite način razmišljanja za upravljanje sigurnošću, nadogradite operativni sistem za upravljanje sigurnošću,od jednostavnog jedinstvenog načina stroge kontrole i kažnjavanja do sistematskog razmišljanja, predviđanja rizika, oblikovanja kulture i načina kontinuiranog poboljšanja, da se koncept sigurnosti integriše u organizaciju, poslovno upravljanje i lično razmišljanje i ponašanje osnovne logike.Imati integrisano razmišljanje "sigurnost - posao"., u shvaćanju sigurnosti, mora biti zaštita rada i poslovnog rada zajedno sa planiranjem, zajedno sa rasporedom, zajedno sa inspekcijom i nadzorom, zajedno sa ocjenom, zajedno sa ocjenom i nagradom. Mora se napustiti sigurnost je sigurnost, posao je posao, dva sloja kože, dvije stvari, jer se sigurnosne nezgode dešavaju u procesu poslovanja, sigurnosni i poslovni rad se mora raditi u isto vrijeme "fi;preći iz pasivnog u aktivno razmišljanje,pasivno upravljanje sigurnošću, upravljanje neće biti dubinsko, nesistematično i neblagovremeno, lako se pojaviti! Sigurnosne nesreće, svuda ograničene na pasivne, lako je ući u začarani krug. Aktivno upravljanje bezbednošću, preuzima inicijativu za učenje, preuzima inicijativu za poboljšanje, aktivno razmišljanje, aktivno planiranje, rad upravljanja bezbednošću će takođe biti dubinski, sistemski će stvoriti bezbednu situaciju, virtuelnu situaciju kontinuirano poboljšanje;imati razmišljanje od pojedinca do sistema, upravljanje bezbednošću je sistematski projekat, upravljaj lokalnim, upravljaj pojedincem ne može garantovati da ceo sistem nije problem, da nema nezgoda, samo da se upravlja celinom, samo upravljanjem celinom, sistemom, čitavom situacijom, da ne bi došlo do nezgoda. Prema tome, upravljanje bezbednošću treba da bude od ljudi, mašina, materijala, zakona, okoline, čitavog elementa razmatranja i kontrole do tima, ali i od individualnog tima, od individualnog razmišljanja do tima. koncepti sigurnosti pojedinca, svijest o sigurnosti do sigurnosti operativnih navika, a zatim do učvršćivanja dobrih navika, tim također da stvori standardizirani proces, standardizirani rad, organizacija treba da razmotri uspostavljanje organizacije kao cjeline unutrašnjeg sigurnosnog sistema;imati kontinuirano poboljšanje i unapređenje razmišljanjada upravljanje bezbednošću nikada nije brzo rešenje, već je to sistematski projekat. Upravljanje bezbednošću nikada nije uspeh preko noći, već da se podrži kontinuirano poboljšanje i optimizacija razmišljanja, kontinuirano poboljšanje, kontinuirano unapređenje, kontinuirano upravljanje bezbednošću od spoljnih ograničenja u unutrašnju logiku, vođeno liderstvom, nivo po nivo niže upravljanje penetracijom, bench marking za pronalaženje razlike u -ognitivnom ponašanju, povratno jačanje sistema do povratne informacije, poboljšati"!Pozitivan ciklus;imati PDCA upravljanje zatvorenom petljom pet razmišljanja, odustati od otkrivanja problema - uputiti kritiku - iznijeti zahtjeve rada, nema praćenja upravljanja navikama, razviti otkrivanje problema - benč markiranje - analiza uzroka - razvoj ciljanih mjera - jasne mjere za implementaciju mjera - mjere za procjenu efekta upravljanja u zatvorenom krugu upravljanja upravljanje bezbednošću upravljanje bezbednošću samo način upravljanja bezbednošću način upravljanja navikom.

Intrinzična sigurnost sistema upravljanja i intrinzična sigurnost ljudi, objekata i operativnog okruženja čine strukturu intrinzične sigurnosti "četiri u jednom", sa dubokom integracijom tehnologije, sistema, upravljanja i kulture, implantacijom sigurnosnih gena na izvoru, i resetiranjem "operativnog sistema" upravljanja sigurnošću sa koncepta upravljanja sigurnošću i ekološke konstrukcije, realizacijom "lepapasivne tranzicije" upravljanja sigurnošću i "lepapasivne tranzicije" upravljanja sigurnošću. od "sigurnosti usklađenosti" do "aktivnog imuniteta". Operativni sistem", za realizaciju sigurnosnog upravljanja od "pasivne odbrane" do "aktivnog imuniteta" skok, od "sigurnosti usklađenosti" do "sigurnosti". Realizirao je skok upravljanja sigurnošću od "pasivne odbrane" do "aktivnog imuniteta", te od "sigurnosti usklađenosti" do "izvrsne sigurnosti".