Da bi postigle visok kvalitet razvoja, kompanije prvo moraju postići transformaciju ljudi kako bi se poboljšale i rasle

Nedavno je Li Gang, sekretar partijskog komiteta, predsednik odbora i generalni direktor kompanije Jitaian, sproveo specijalnu obuku na temu „Da bi postigla visokokvalitetan razvoj, preduzeća moraju prvo da shvate transformaciju ljudi kako bi unapredila i rasla ".Obuci su prisustvovali rukovodioci četa, srednji i rezervni kadrovi i osoblje relevantnih pozicija u svakoj jedinici.

Potreba za visokokvalitetnim razvojem

U prvom dijelu, Li Gang je temeljito analizirao četiri aspekta, uključujući "visokokvalitetan razvoj je aktivan izbor za prilagođavanje novom normalnom ekonomskom razvoju, visokokvalitetan razvoj je temeljno oličenje novog koncepta razvoja, visokokvalitetan razvoj je neizbježan zahtjev prilagođavanja promjenama u glavnim suprotnostima našeg društva, a kvalitetan razvoj je neophodan način za izgradnju modernog ekonomskog sistema“.Neophodnost kvalitetnog razvoja preduzeća.Moramo biti odlučni i energični, pridržavati se čvrstih temelja, integracije i inovacija, ne samo da bismo brže rasli u obimu, već i da bismo postigli visokokvalitetan razvoj poduzeća.

Konotacija kvalitetnog korporativnog razvoja

Visokokvalitetan razvoj preduzeća se odnosi na visok nivo, visok nivo i odličan kvalitet razvoja preduzeća, koji prevazilazi dosadašnje grube metode upravljanja i razvoja, i ide putem poboljšanja kvaliteta proizvoda i usluga, naglašavajući ekonomske i društvene koristi, unapređenje efikasnosti i pridavanje značaja oblikovanju sposobnosti i nivoa održivog rasta preduzeća.

U drugom dijelu, Li Gang je elaborirao performanse visokokvalitetnog razvoja sa sedam aspekata, uključujući „društvene vrijednosti vođene, dobar poslovni tim, izvanrednu sposobnost resursa, kvalitet proizvoda i nivo usluga, efikasan mehanizam upravljanja, odlične ukupne performanse i dobre društveni ugled".On je istakao da je kvalitetan razvoj i dalje biti "tri dobra preduzeća", odnosno "izgraditi dobar menadžerski tim, pružati dobre proizvode i usluge i izgraditi dobar sistem poslovanja, upravljanja i upravljanja".

 Za postizanje visokog kvaliteta razvoja kompanije pre svega Transformacija ljudi za unapređenje i rast

U trećem dijelu, Li Gang se usredotočio na "podizanje statusa, ujedinjenje uma, spajanje razvojnog konsenzusa, pridržavanje ideologije razvoja usmjerene na osoblje, efektivno jačanje jedinstva i saradnje sinergije, promjenu stila rada naglašavajući riječ " realno“, koristeći produbljivanje reforme plata za podsticanje vitalnosti visokokvalitetnog razvoja, čvrsto uzimajući kupca za sebe. On je elaborirao transformaciju i rast koji kompanija mora ostvariti da bi ostvarila kvalitetan razvoj u deset aspekata, odnosno, da se popne na planinu naučnih i tehnoloških inovacija, da se spusti u plavo more digitalne transformacije, da poboljša sposobnost učenja profesora i da izgradi dobar sistem upravljanja i upravljanja. On je istakao da za postizanje visokog kvaliteta razvoja, potrebno je da izgradimo snažan potencijal za visokokvalitetan razvoj, da ostvarimo transformaciju ideja i koncepata ljudi, da ostvarimo poboljšanje sposobnosti ljudi i da rastemo zajedno sa preduzećem.Ključ uspjeha ili neuspjeha postizanja visokokvalitetnog razvoja je da reforma raspodjele plata postane stvarnost.

Specifični zahtjevi za rad

Li Gang je istakao da, kao prvo, treba da imamo duh prefinjenosti, duh prkosa, duh upornosti, ambicije, samopouzdanja i napornog rada, i duh pionirstva, otvaranja novih granica i rasta u otpornosti.

Drugo, ljudi u proizvodnji treba da uspostave tržišno razmišljanje i razmišljanje kupaca kako bi obavljali svoj posao, te dobro obavili posao u finoj organizaciji makro, mezo i mikro proizvodnje.

Treće, stručni ljudi bi trebali poboljšati svoj profesionalni nivo i sposobnost, dobro obavljati posao usmjeravanja i savjetovanja + promovirati nadzor i praćenje, fokusirati se na istragu i istraživanje na licu mjesta, pridržavati se upravljanja hodanjem, fokusirati se na koordinaciju problema na licu mjesta riješiti.

Četvrto, logističari bi trebali uspostaviti osjećaj usluge, imati odnos prema usluzi i poboljšati kvalitet usluge.Poboljšati kvalitet obroka u menzi, dodatno poboljšati unutrašnje okruženje studentskog doma za mlade radnike i efektivno poboljšati nivo usluga upravljanja logistikom.

Peto, ljudi koji se bave istraživanjem i razvojem treba da efektivno unaprede svoj osećaj misije i odgovornosti i osećaj hitnosti, i da budu strateška podrška visokokvalitetnom dugoročnom razvoju kompanije.Visoko integrisan sa tržištem i potrebama kupaca, uvid u tržište, uvid u kupce, uvid u trendove, uvid u budućnost.Vježbajte duh naučnika, popnite se na planinu nauke i tehnoloških inovacija i uradite dobar posao u kontroli procesa nauke i tehnoloških inovacija.

Šesto, ljudi na tržištu treba duboko razumjeti i nositi strategiju razvoja kompanije i godišnje ciljeve, stalno se boriti sa planinama, širiti teritoriju, činiti inkrementalno, preuzimati inicijativu, preuzimati inicijativu za borbu, baviti se prodajom željezne vojske, stalno skraćivati ​​distancu sa kupcima , licem u lice sa kupcima, stalno poboljšavajte prianjanje kupaca, bliski kupcima, osjetite tržište, shvatite tržište.

Sedmo, finansijski ljudi treba da razumeju strategiju razvoja kompanije, da budu osoba koja dekomponuje i oplemenjuje implementaciju strategije razvoja kompanije, ne samo da bude vratar, već i da bude podržavalac strateškog razvoja i poslovnog razvoja kompanije, idi dublje u polje i dublje u poslovanje, kroz finansijske podatke razumeti probleme poslovanja, kreativno postaviti pravac i strategiju unapređenja poslovanja, pokrenuti poslovanje finansijama, poboljšati kvalitet finansijskih pokazatelja razvoja kompanije, uradite dobar posao upravljanja usklađenošću, uradite dobar posao interne revizije, uradite dobar posao pronalaženja i zatvaranja rupa i uradite dobar posao prevencije rizika i kontrole kompanije.

Osmo, HR ljudi bi trebali shvatiti suštinu rada ljudskih resursa sa strateške visine, uspostaviti novu visinu odjela za ljudske resurse, okupiti talente i kultivirati talente za kvalitetan razvoj kompanije, reformirati se, napraviti veliki korak u stav, sposobnost, um i obrazac, uložiti više napora u distribuciju podsticaja i organizacione promene, uložiti više napora u uvođenje, podsticaj, obuku i razumnu upotrebu, i uložiti više napora u aktivaciju, evaluaciju i eliminaciju.

Deveto, kupac treba da radi sa strateške visine, sa razmišljanjem o lancu snabdevanja, zasnovanom na zajedničkom stvaranju i deljenju, a kupac treba da se transformiše u osobu u lancu snabdevanja.

Partijski komitet kompanije pozvao je na implementaciju olimpijskog duha "više, brže, jače i ujedinjenije" i duha upornosti ženskog fudbalskog tima da osvoji prvenstvo, vodeći sve da nastave da se bore, da idu naprijed, da se probijaju , nadmašite i nastavite stvarati zvjezdano more koje pripada Gitaneu.