Da bi se dodatno proveli duh "dva sastanka" i KaDre konferencije u kapitalskoj kompaniji, te za provođenje raspoređivanja rada prvog tromjesečja "otvori vrata uspjeha", Gitane je održao početni sastanak za Raspodjela ključnog rada u 2025. 11. februara.

Čelnici kompanije, razbojnici digitalnih transformacija, naučni i tehnološki inovacijski profesionalci, profesionalci za razvoj tržišta, ukupno više od 60 ljudi prisustvovalo je sastanku. Na sastanku, Li banda, sekretar za zabavu i predsjednik Upravnog odbora Gitane, u ime kompanije izdao je pisma o imenovanju na četiri nacionalna tehnička stručnjaka u inovacijama nauke i tehnologije i inteligentnu proizvodnju i prof. GUO Hanjie, predstavnik stručnjaka, dao je izjavu.

01, razjasnite temu konferencije i odredite smjer razvoja

U ime svih kadrova i radnika novim četiri stručnjaka za pridruživanje timu za nauku i inovacije kompanije izrazili su topla dobrodošla, a na kompaniji da dodatno ojača inovativne inicijative i pet važnih osnovnih radova u 2025. godini "do novog Potražite kvalitet novom da biste shvatili snažni da bi se postigao kontraiklikolni razvoj visokog kvaliteta "kao naslov implementacije mobilizacije.

Lija banda je rekao, osvrćući se na tek prošli 2024, kompanija je doživjela mnoge poteškoće, rizik od probijanja probijanja, poteškoće u penjanju na padinama, poteškoće u probijanju barijera, ali gitane u putu visoko- Razvoj kvalitete, kroz vjetar i krštenje kiše, postavljajući temelj "stabilne" i nakupljanja snage "napretka". Nakupljena je snaga "napretka". Radujemo se 2025. godine, pred trenutno teška tržišna situacija, moramo duboko razumjeti trenutnu eru, globalna ekonomija je u ciklusu prema dolje, inhibicije potrošnje, investicijski pad je nova stvarnost. Istovremeno dolazi val nove tehnologije, Deepseek je izazvao veliki toplotni val tokom proljetnog festivala, tako da smo lično doživjeli utjecaj umjetne inteligencije tehnologije. U kontekstu velikog vremena moramo se pridržavati stvarnog polazišta od Jitai'ana, ići na svoj način, idite na pravi način, idite na način inovativnog rasta, inovacijskog probijanja, na novu kvalitetu, do nove snage , da realizuje kontraiklički visokokvalitetni razvoj.

Li banda je naglasila na sastanku, ovo je "tehnologija je kralj, ere orijentisan na inovacije"! Da bi se dodatno pojasnilo podršku inovacija u razvoju Jitai'ana, stvori snažnu atmosferu inovacija, konfiguracije zasićenja inovacijskih resursa, zapaljiva se naigrani inovacija, na novu kvalitetu, na novu snagu, na novu snagu, insistiraju Radeći tvrdu i pravu stvar, ukrcajte se na novo putovanje inovacijama, stvaranje "nacionalnog centra za istraživanje i razvoj električnog toplote", za početak od sljedećih četiri glavna aspekta. Sveobuhvatno promoviraju inovacije i poslovne performanse preduzeća:

1, zasićujući raspodjelu inovacijskih resursa, tražeći kvalitet iz novog, tražeći snagu od novog

(1) Pozicija i ambicija visokog tačke za nadoknadu.Uzimanje vodećeg elektroenergetskog poduzeća na svijetu kao mjerilo, zasićujući konfiguraciju inovacijskih resursa, integrirajući unutrašnju i vanjsku inovacijsku snagu, učvršćivanje nacionalnog čipa, nuklearne energije, vojnoj industriji, fotovoltaijskog, hidrogen energije, za zaštitu okoliša, zaštitu okoliša i druge glavne potrebe, industrijska ekologija lanca, oko električne energije osnovne nauke, tehnologije pripreme, vrhunske materijale, korisničke tehnologije, prilagođene za pružanje električnih topline i drugih proboja inovacija promovirati i nastaviti vršiti silu za izgradnju električne topline takmičenja. Nastavit ćemo uložiti napore da izgradimo konkurentni električni toplotni jarak i izvršimo novu snagu.

(2) gornji pritisak za pratnju.Kompanijski partijski i vladini zvaničnici isti su kao direktor naučnog i tehnološkog odbora, vodeći liderskog tima za konfiguraciju zasićenja inovacija inovacijskim resursima, pratnju inovacija.

(3) Sabijanje odgovornosti za inovacije na svakom nivou.Stranka i vlada dijele odgovornost, društvenu stranku i vladine službenike prema obroku odgovornosti za inovacije na svim nivoima. Performanse inovacija uključeni su u važne rekordne stavke datoteke liderske diligencije.

(4) Sabijanje glavne odgovornosti za inovacije u digitalnom centru za istraživanje i razvoj.Direktor centra za istraživanje i razvoj, prvog zamjenika direktora i zamjenika direktora trebalo bi da preuzme glavnu odgovornost za inovacije i osigura da se inovacijska strategija Stranke i kompanije provodi i detaljno opisani u centru za istraživanje i razvoj. Ditto centar za istraživanje i promociju digitalne transformacije Ditto.

(5) sinergijska integracija i integracija inovacija.Jedinice na svim nivoima, u skladu sa svojim funkcionalnim odgovornostima, trebale bi u potpunosti podržati i sarađivati ​​u sprovođenju inovativnih odgovornosti i aktivnosti u vlastitim jedinicama.

(6) G & D Garancija ulaganja.Generalni direktor i odjel za računovodstvo i financije garantuju ulaganja za istraživanje i razvoj u skladu s proračunom kao minimalnom nizom.

(7) Pridržavajte se kombinacije inovativnih dostignuća i inovativnih talenata.Ojačati praksu iskustva, u praktičnom radu kovanja inovativnih i kreativnih talenata. Prvo, trebalo bi postojati strastveno entuzijazam za inovacije i stvaranje; Drugo, treba postojati čvrsta profesionalnost i sposobnost inoviranja i stvaranja; Treće, treba postojati upornost i upornost; Četvrto, trebalo bi postojati samostalno, inovativna i kreativna inicijativa; Peto, trebalo bi postojati timski sinergija, organizacija, vodstvo i kohezija; Šesto, moramo biti strpljivi i pažljiv, "može učiniti problem, ali i osigurati da dobijemo visoku ocjenu". Osigurajte da se inovacija i kreativnost u potpunosti iskoriste u najvećoj mjeri.

(8) Resursi za istraživanje i razvoj nagnute su prema proaktivnim inovatorima.Inovatori koji imaju ideje, kreativnost, projekte, spremnost za inoviranje i entuzijazam i strast trebaju biti snažno podržani na svim nivoima, a inovativniji resursi treba dodijeliti i naginjati prema njima.

(9) Povećati povezivanje kvalitete inovacija i evaluacije efikasnosti.Rezultati istraživanja i razvoja zabilježiti rezultate izvođenja inovacije na mjesečnoj osnovi, procjenjuju ih na kvartalnoj osnovi i predstaviti ih u odgovarajućem obliku.

(10) Potaknite inovacije i tolerirajte neuspjeh.Sve profesije na svim nivoima trebaju imati hrabrosti da se iznese inovativne teme, uvijek potiču inovacije i toleranciju neuspjeha, dužnosti bez odgovornosti. Za proaktivno inovacije i stvaranje procesa pogrešaka, održavanje tolerancije, dužnosti bez odgovornosti.

(11) briga za inovativne i kreativne ljude.Radno okruženje i uslovi za inovacije trebaju biti zagarantovani i inovatori koji se susreću na poteškoće u svom radu, život i porodici trebaju se brinuti za snažno i njihove poteškoće su riješene, tako da mogu inovirati i stvoriti miru uma.

(12) Zasićena raspodjela inovacijskih resursa.Kontinuirano povećavati omjer istraživanja i ulaganja, energično uvode inovativne vrhunske talente, povećavaju uvođenje doktorskih stupnjeva i ostvaruju velike napore za konfiguriranje važne, visokofrekventne i vremenske eksperimentalne opreme za ispitivanje. U skladu s razvojnim potrebama, izgradili smo četiri istraživačke laboratorije, naime, laboratorija za istraživanje procesne tehnologije, laboratorija za istraživanje korisnika, novih materijala istraživačko laboratorija elektrotermalne i zavarivačke tehnologije istraživačke laboratorije.

(13) Povećati integraciju unutrašnjih i vanjskih inovacijskih resursa.U potpunosti iskorištava suvišne inovacijske resurse, energično integriraju inovacijske resurse Pekinga i promene, uključujući saradnju sa institucijama, hirijskim stručnjacima sa visokim inovacijama, testirajućim resursima itd. Inovacije, čelnici na svim nivoima moraju organizirati puni raspon inovacija za posao.

(14) Ubrzajte digitalnu transformaciju R & D osnaživanja.Uključiti naučni koncept inovacija i stvaranje, implantiranje jezgrenog algoritma i optimizacije inovacije i stvaranja, u potpunosti učiti iz blagotvornog iskustva novih materijalnih preduzeća u digitalizaciji istraživanja i inovacija, sažeti i pročistiti vlastiti iskustvo u procesu istraživanja i razvoja, ubrzati Digitalna transformacija procesa istraživanja i razvoja i stvoriti "operativni sistem inovacija i stvaranja".

(15) Fokusirajte se na AI-potpomognutu osnaživanje.Ubrzavanje učenja AI alata za osnaživanje inovacije.

(16) efektivno ojačati organizaciju procesa.Prema procesu inovacija, efikasno ojačati organizaciju procesa. Preporučuje se održavanje mjesečnih sažetaka i evaluacije inovacija, pozivajući ključne lidere za sudjelovanje.

2, realiziraju lidersku transformaciju i prihvaćaju umjetnu inteligenciju AI

(1) Transformacija liderstva.Ključ razvoja gitane kod ljudi, ključ u vodećim kadrovima, današnjim novim ERA-om, da realizira prelaz vođstva sa vrha do dna, posebno čelnika na svim nivoima da bi poboljšali inovativno razmišljanje, tehničku misao, tehničku pismenost, kvalitetne vještine, Sposobnost učenja, s digitalnim vodstvom, tehnološkog vodstva za njihovo osnaživanje upravljanja, osnaživanje za inovacije. Potrebno je ojačati ideološko dorađivanje, političko iskustvo i praktičnu obuku vodećih kadrova i poboljšati i testirati sposobnost "uhvatiti smjer i cjelokupnu situaciju", sposobnost uhvaćanja kvaliteta i duboke reforme i inovacije, Sposobnost shvatiti automatizaciju i digitalnu transformaciju i sposobnost uzimati rad i upravljanje i prevenciju rizika i kontrolu u specifičnom radu. Dobar shvatanje primjene tržišnog središnjeg, korisničke centrice, prakse odmah, stvari ne ostaju preko noći, na licu mjesta, lična organizacija, kako bi se shvatio na efikasno, te za sprečavanje "samo-središnjeg, pasivnog suočavanja, Verbalna implementacija, tekst teksta za pokretanje ".

(2) Potpuni zagrljaj umjetne inteligencije (AI).AI je revolucija, da li je rat, razvoj općeg trenda, oni koji se kreću sa njim prosperiraju, a oni koji idu protiv njega umrijet će! U lice četvrte industrijske revolucije, ako preduzeća ne prihvataju brzo AI, oni će pasti iza njih ili se mogu eliminirati. Stoga moramo energično promovirati automatizaciju digitalne transformacije, punog zagrljaja umjetne inteligencije, za korištenje digitalizacije i inteligencije za industrijalizaciju kabela, re-inženjerski poslovni procesi, vodeći novi kvalitet električne produktivnosti topline.
1)Top menadžment preuzima dovode za promociju od vrha.Kompanijski lideri i vladini lideri uzimaju vodstvo i vodeći je odozgo, prvo poboljšavaju digitalnu pismenost i digitalno vodstvo, stranke i vladini čelnici direktno vode promociju digitalne transformacije, umjetne inteligencije u rasporedu i aplikacije AI, odozdo , razina po nivou dolje stranke i vladinih lidera - članovi tima - CADRES SREDNOSTI - GRAJNO ZAPOSLENI.

2)Istraživanje istraživanja i promocije digitalne transformacije Cum AI aplikacija za istraživanje.Digitalna transformacija je u velikoj mjeri inteligentna transformacija, ubrzava integraciju stvarnih brojeva i izgradnju digitalnih živaca, što je kontinuirano iterativno nadogradnje mreže algoritama podataka. Istraživački i promotivni centar uglavnom će voditi relevantne vanjske jedinice, interne specijalitete, algoritme istraživanja koji odgovaraju svojim profesionalnim karakteristikama, izgled u digitalni sistem kompanije, kako bi se stvorio gitane digitalni zaposlenici, značajno poboljšavaju efikasnost i smanjenje radne snage.

3)Direktor svake jedinice je osoba odgovorna za digitalnu transformaciju jedinice.Oni bi trebali poboljšati svoju tehničku pismenost i digitalno vodstvo, preuzeti inicijativu za organiziranje i proučavanje optimizacije i digitalizacije vlastitih profesionalnih poslovnih procesa, a sveobuhvatno organizirati vlastiti priključak i suradnju sa istraživačkim centrom za digitalnu transformaciju kako bi se sami obavljao dobar posao Digitalna transformacija.

4)Duboka integracija AI i razne profesije (AI +).Integracija AI i profesija nije zamjena, to je pomoć i to je osnaživanje i efikasnost. Čelnici svake jedinice svakog posebnosti preuzimaju ulogu u učenju barem jednog AI softvera sa visokim stepenom prikladnosti sa svojim specijalitetom, Tako da AI postane moćan asistent za njihov profesionalni rad, poboljšava efikasnost, poboljšava profesionalizam i osnažuje i pomaže profesiju.

5)Redovna ai i profesionalna integracija iskustva i razmjena i razmjena.Svaka jedinica dijeli i razmjenjuje interno s vremena na vrijeme za međusobnu razmjenu i poboljšanje. Na nivou kompanije, organizirano je najmanje jedna cjelina mjesečno za razmjenu i razmjenu svog iskustva u korištenju AI-a za integriranje sa svojim stručnim radom.

3, prevozite naprijed "četiri hiljade duha" kako biste otvorili nove teritorije i proširite teritoriju na tržištu.

Pritisak prema dolje na ekonomiju povećan je, efektivna potražnja je nedovoljna, izvoz je blokiran, a rast poslovanja je izazvan. Proširenje tržišta, stabilizaciju rasta i traženje proboja su glavni prioritet i zadatak broj jedan. Pridržavajte se "proizvodnje i rada + IPO liste" dva-front rata, gurnite na zid odjela, jedinstvo i saradnju, sve za tržište prednje strane, borite se s bitkom za širenje tržišta. Prvo, trebalo bi da budemo odlučni da "putujemo hiljadama kilometara, razmislimo o hiljadama načina, govoreći hiljade riječi i trpi hiljade bolova", preuzmi inicijativu, preciznu, sudoperu u tržište, a misija će se ostvariti. Drugo, u skladu sa tržištem Pekinga, napravite dobar posao na domaćem tržištu, iz zemlje u svijetu da biste obavili dobar posao na izvoznom tržištu, uspostavljanju prodajnih mapa, čine napore na temeljnom tržištu Region, kako bi otvorili nove teritorije, a stalno proširite mapu na tržištu. Treće, ne bismo trebali promijeniti marketinšku strategiju "vježbanja vrlo niskim troškovima za smanjenje cijene kompatibilnosti prema dolje s tržištem srednjeg raspona za proširenjem kupačke bazu, u potpunosti istražiti širenje nacrtano-hromijskog tržišta i povećanja vrijednosti proizvodnje i Naporno radite na zamjenu udjela uvoza novih proizvoda za poboljšanje profitabilnosti ". Četvrto, u skladu s ciljanim promenom provedbe prerade, postizanje "hiljadu funti opterećenja svima, svačija ramena imaju pokazatelje", jasnu odgovornost, na kraju, kako bi se osiguralo da se osigurava osnovna količina prodaje, Ciljevi prodaje po mjesecu, prema osobi, prema raznolikosti poduzeća imaju podršku, prema mjesecu za uhvaćenje organizacije zakazivanja, implementacije gotovine. Peto, u skladu sa "skladištenjem energije", "Izvoz" i drugim ključnim smjerovima, s investicijskom lančanom ekološkom mišljenju, ključna područja jasnog specifičnog vodstva odgovorna je za odgovornost sabijanja, a inovacije za izgradnju gitanea poslovanja Razvoj "Druge krivulje rasta".

4, shvataju prevenciju rizika i kontrolu za postavljanje temelja za gladak i stabilan razvoj

(1) stroga kontrola poslovnih rizika.Da biste shvatili odnos između ekspanzije tržišta i operativne kontrole rizika, napravite dobru punjenje, budite osjetljivi na jačanje procesa istraživanja i prosuđivanja, strogo u skladu s odredbama kontrole na naplatu, na najviši nivo kontrole oporavak plaćanja, za zaštitu donjeg reda operacije.

(2) Najviši nivo zaštite od požara.2025 Pozicionirana sigurnost požara kao najviši nivo, sve jedinice na svim nivoima pridaju veliku važnost da lično uhvati implementaciju slijetanja. Opći zahtjevi upravljanja su potpuni pokrivenost, popis, specifičan za odgovornu osobu, pružaju dobru frekvenciju, jasne standarde.

(3) strogo implementirati upravljanje trećim stranama.Upravljanje trećim stranama je poteškoća i mesta bolova, a takođe i fokus ovogodišnje sigurnosti. Core leži u "strogom pristupu, kontroli procesa".

1)Definirajte jedinicu odgovornosti za upravljanje.Lista jedinica direktno odgovorna za upravljanje podijeljena je prema uvođenju poslovanja. Popis određuje poslovni opseg upravljanja treće strane za svako odjeljenje, kao što su odjel za energetiku i okoliš, proizvodno odjeljenje, Odjel za proizvodnju, preduzeće Odjel za upravljanje i odjel za kvalitet.

2)Strogi pristup.Odgovorne jedinice trebale bi biti strogo u skladu s revizijom kvalifikacije u svim aspektima, posebno sigurnošću i civilizaciji izgradnje revizije i procjene kapaciteta za upravljanje, strogim pristupom.

3)Razjasniti odgovornosti.Potpišite dobar ugovor o uslugama kako biste razjasnili odgovornosti upravljanja obje strane.

4)Napravite dobru predaju.Navedite detaljnu komunikaciju u prednturstvu.

5)Plan za hitne slučajeve.Planovi za hitne slučajeve razvijaju se i prakticiraju prije početka izgradnje.

6)Imaju dobar zajednički sastanak.Imaju zajednički sastanak o procesu.

7)Dobro upravljanje procesima.Izvršite dobro upravljanje na licu mjesta od strane oba menadžera.

8)Uradite dobar posao tehničke obrane.Koristite praćenje u stvarnom vremenu i ostale tehničke odbrane kao što su mobilne kamere.

9)Stroge nagrade i kazne.Implementirati mehanizme poticaja i kazne koji su predviđeni u ugovoru.

10)Uspostavljanje kreditnih datoteka.Uspostavljanje upravljanja kreditnim datotekama treće strane i sistem za crnu listu.